向富實業股份有(yǒu)限公(gōng)司為台灣專業性的食品香料公(gōng)司，自西元2000年已經經營24年，想改變傳統經營模式與封閉的市場，期望能(néng)讓消費者了解食品產業的動向和讓食品業者獲得更多(duō)的市場趨勢。
雖然近年來大部分(fēn)的食品業移往中(zhōng)國大陸，而許多(duō)的資訊反應出，在台灣想從事食品相關的產業仍然不斷，如何在不景氣的時代闖出一片天，真的需要付出相當的努力；話說天下沒有(yǒu)白吃的午餐，許多(duō)成功的食品企業，都是經過不斷地開發研究與不斷在失敗的過程中(zhōng)吸取經驗，才能(néng)於食品業界屹立不搖。
這幾年電視節目上出現許多(duō)有(yǒu)關於台灣美食的節目，在節目過程中(zhōng)介紹產品的特色與使用(yòng)原料，我們會發現大部分(fēn)的配料中(zhōng)都有(yǒu)所謂的獨門配方，業者是不公(gōng)開的，畢竟一份成功的商(shāng)品，能(néng)得到大眾的回應與讚賞，這些配方獨特的風味才是繼承生意興隆的秘密武器；而這些獨門配方充滿著神秘的色彩，色香味缺一不可(kě)， 如果您用(yòng)心去思考這樣的問題，您會發現香料及香辛料是一個可(kě)以值得思索的方向；台灣許多(duō)著名(míng)的香料公(gōng)司，大部分(fēn)都有(yǒu)代理(lǐ)特定的國外香料，並且在食品業界擁有(yǒu)著名(míng)的香料； 姑且不論這些香料功能(néng)如何，而是在擁有(yǒu)這些有(yǒu)力的香料後，您怎樣好好發揮並配出獨特有(yǒu)別於市場的配方，才是創造真正產品的不二法門。
台灣從事香料銷售的公(gōng)司非常的多(duō)，國內在技(jì )術、設備及產能(néng)上，都無法達到市場的需求，百分(fēn)之九十五的香料仰賴國外進口，這些昂貴的原料進口到台灣，加上關稅、運費、管理(lǐ)等等的費用(yòng)，價位上都居高不下，食品業者經過香料公(gōng)司的調配及技(jì )術上的指導，可(kě)以從中(zhōng)節省大部分(fēn)的原料成本，如此才能(néng)在不斷的競爭市場中(zhōng)獲取生存；不過時空轉換，消費市場型態改變，傳統的製造生產與銷售遇到競爭時，將面臨重大的危機及生存條件。
削價競爭的結局造成三輸局面--
近來許多(duō)業者感到生意不佳，出貨量少且利潤偏低，要維持公(gōng)司的營運已漸感壓力， 重大的變化已經慢慢侵蝕台灣許多(duō)的中(zhōng)小(xiǎo)型食品業主，也漸漸改變了生產結構；削價競爭讓業者所產生第一個問題是利潤下滑，所有(yǒu)業者所想到的的共同話題：為何對方能(néng)做呢(ne)？轉而開始調整原物(wù)料的結構，偷工(gōng)減料，依同樣模式對原料商(shāng)要求更低價格或更換更便宜的原料，這樣的動作(zuò)卻大大影響產品的品質。而台幣貶值，進口成本增加，原料商(shāng)因市場景氣低靡，依然不敢向客戶要求漲價，面對客戶的全面壓縮價格，反而一樣面臨出貨萎縮利潤下滑。工(gōng)廠產品品質不佳，市場接受度變差，原料供應商(shāng)沒有(yǒu)空間，產生三輸的局面。全方位的服務領域才能(néng)創造三贏--
如何在這多(duō)變的商(shāng)場上取得不敗的地位？越不景氣更應提高品質，更應開發更多(duō)產品，檢討整個行銷體制。原料商(shāng)應動機市場趨勢提供市場流行和優質原物(wù)料資訊，以利客戶研發新(xīn)產品，並協助企業主做良好的行銷通路，高品質的產品優勢，配合創通的行銷管道，才能(néng)創造不景氣中(zhōng)的不可(kě)能(néng)。 向富實業股份有(yǒu)限公(gōng)司本著全方位服務的概念，提供業界資訊，從事開發研究，優質的香料添加物(wù)，配合網路快速的行銷模式，將協助任何一位有(yǒu)創意有(yǒu)毅力的食品業主，在台灣食品業闖出一片天。